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鉭鈮濕法冶金分廠“6S”現場管理工作初顯成效
來源:         發布時間:2022-08-23 15:59:32               A+  A  A-         打印

   為強化質量安全管理,落實集團公司“6S”管理工作安排,鉭鈮濕法冶金分廠積極響應,在“6S”工作領導小組安排下,明確工作職責、制定工作計劃、完善考核制度,按計劃陸續開展生產現場改造工作,取得顯著成效。
   結合實際,制定工作計劃。自“6S”現場管理工作開展以來,氧化物崗位根據自身情況,在制定計劃時明確導向,以環保安全為首要考量因素,對重大危險源場地進行標識規范化整改,確保職工的人身安全,排除安全隱患。
   黨建引領,提高職工積極性。“6S”工作需注意的細節較多,處理起來極為不易?,F階段分廠生產任務重,人員短缺,為保證“6S”現場管理工作順利推進,分廠黨支部號召崗位黨員發揮先鋒模范作用,利用業余時間開展工作,帶動職工投入到該項工作中。
   目標明確,推動高質量發展。結晶班組作為分廠“6S”管理推進工作試運行點,班組全員參與、積極推進,構劃好整理整頓的方案和計劃,在保證班組正常生產的情況下,班組人員加班加點克服重重困難齊上陣,按照要求對庫房、操作現場、各類設備設施等整理整頓分類劃區擺放,實現可視化管理。分廠分析室從試劑柜,物品儲存柜,?;穾旆康綔缁鹌?,防爆燈,警示牌,化學試劑的貯存等方面進行了整理整頓更新,使分析工作走向程序化、標準化、正規化。此次改造不僅排除了崗位安全隱患,還改善環境、減少危險源、提高效率。
   分廠始終把提質增效作為開展“6S”現場管理的立足點和著力點,通過“6S”現場管理工作,把管理方式向集約化、精細化轉變,不斷提高管理水平、質量效益以及經營業績,助推公司實現高質量發展。(王玉祥 馬東鵬 張亞利)

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